3月31日，上海国际会议中心，“跟谁学2016新产品发布会”隆重举行。跟谁学正式推出服务于教育机构的两大重磅利器：“天校”和“百加宝”，并且宣布将和启赋资本联合发起设立规模为5亿的互联网+教育基金。

“天校”为教育机构提供全系统解决方案，帮助机构解决招生、续班、管理等难题，助力教育机构实现互联网转型；“百加宝”专注于教育领域的全能型互联网营销服务。旨在通过互联网手段，提升教育机构品宣、招生、续班效率，从而帮助教育机构快速实现互联网营销升级。

“在过去的一年里，我们的同学每天加班加点……所以跟谁学的最大核心竞争力，如果说两个字就是‘团队’，再有两个字，仍然是‘团队’！”2016年年初，跟谁学创始人、CEO陈向东在年会上如是说。

究竟是什么样的团队，让陈向东如此自豪？创业公司，如何像跟谁学一样迅速地找到给力的中国合伙人，如何像跟谁学一样被资本竞相追逐，又如何像跟谁学一样做到团队协同、战无不胜呢？

跟谁学的超豪华明星级创业阵容曾备受瞩目，团队里，来自新东方等著名教育培训机构以及百度、阿里、腾讯、新浪、搜狐等顶级互联网公司的高管、精英比比皆是。然而并不是每一个高配团队就一定能够取得创业成功，许多创业受挫的案例已经证明了这一点。能将这些人才牢牢吸住，需要无比强大的磁场，更何况跟谁学最初的五位联合创始人中有四位陈向东以前都不认识。在这样的情况下，跟谁学如何迅速建立团队成员的信任感，做出好成绩呢？

陈向东认为，首先是文化，跟谁学的文化能够让相互不认识的人因为梦想集结，向着目标奔跑，让后续不认识的人迅速产生协同。而真正使团队能够高度协同，产生最大效能，必须明确三件事：一是不断寻找A+人才，不断地寻找移动互联背景下的教育人才、技术人才、电商人才、平台人才；二是做好人才之间、组织之间、团队之间的连接，将每一个人才、每一个组织、每一个团队在跟谁学的框架高速运行，实现真正的环环相扣、步步为营；三是行动力。虽然跟谁学从全品类平台出发，已经避免了大量的同质化竞争的可能性，但是就功能而言，以学习服务为旨的平台、机构并不在少数，想在强手如林的跑道中胜出，唯有“更高、更快、更强”。

不止于此，陈向东认为，不仅要做最好的团队，还要做最“小”的团队。在这个什么都要“大”的时代，跟谁学作为创业公司恰恰要做小，在组织层级简单化、用户体验做细、成本降低等方面处处做“小”。陈向东的个人邮箱无论对内对外是公开的，任何一个员工或用户，都可以随时随地向他吐槽、拍砖，任何一个意见都可以做到信息直达。一位合伙人表示，“巨头公司做一个决策，可能需要一个月，执行起来可能又要三个月，而跟谁学做决策，几个人出去遛个弯就拍板了。”

这样的团队，究竟有多靠谱？外界一直流传着陈向东和他的跟谁学团队被资本倒追的故事，启赋资本创始合伙人、董事长傅哲宽表示，投资陈向东的跟谁学团队，他毫不犹豫，几乎在没有谈任何条件的情况下就拍了板，“传统行业出身的团队，有丰富的行业经验，设计互联网产品的时候会更懂用户体验。另外因为掌握了大量的资源，发展速度也会比纯互联网背景的团队更快，不需要烧很多钱。”

陈向东在最新出版的畅销书《做最好的创业团队》中写道：“一个人能够走得很快，但是不会走得很远；一群人可能走得慢，却能走出一个宏大的场景。任何一个人走向优秀的过程必然是与人相处、与人沟通、与人协作、融入团队、融入事业，最后找到自己和认知自己的一个过程；任何一个人走向自信的过程必然是能够与团队一起有梦想、有情怀、有憧憬、有打拼、有挫败、有坚持，最终能够去赢和成长的一个过程；任何一个人走向有力量和影响力的过程必然是源自于他在自我的认知中，不断地在团队中去验证、去印证、去反思、去反省、去顿悟、去进行内心的自我对话，并且随着团队追逐与奋斗的事业中的跌宕起伏、惊心动魄、全力以赴、波澜壮阔的一个过程。没有一个人总是喜欢孤独，如同没有一个人总是喜欢被遗弃和被排斥；没有一个人可以凭一己之力就可以登月或制造神话，如同没有一个人可以一夜之间建造成罗马或种植培育出亚马逊热带雨林。同样，要想拥有尊重、理解和被追随，我们需要走进梦想的团队或梦想的事业、战队和氛围；要想拥有勇气、力量和自信，我们需要能够打造可信赖的团队来服务、影响、成就他人。”

一个创业团队不缺人不差钱还懂管理，在很多人看来完全可以高枕无忧了，可陈向东却仍然充满危机感，他经常睡不着觉，为跟谁学的每一步走向和发展殚精竭虑，“我不敢保证我们未来一定能成功，但我会保证自己全力以赴。我也常对团队成员讲，如果大家都全力以赴，成功的概率会更大一些。”

也正因为这种忧患意识，本来有资格任性的跟谁学团队似乎从来没有任性过，而是夙兴夜寐风雨兼程，“我们朝九晚九，周六上班，周日找BUG，为了做出一个项目，在办公室睡一个月，为了上线一个新功能，彻夜奋战到次日早七点……”陈向东坦言，“对我们来说，最大的成本是时间，最高的成本无非就是玩命。怎样的人生都不算用力过猛，对不对？”