你的团购群还活跃吗？“救上海人于水火”的社区团购来到十字路口
06/06
15:15
退潮
社区团购，并不是一夜出现的模式，自然也不会一夜消失。但随着城市的解封，生活的如常，社区团购的“高光时刻”又能持续多久？
业内普遍认为，社区团购初期过高的估值将理性回归，早期市场普遍预计社区团购是万亿级别的大市场，随着业务发展，有机构下调其规模，预计在3000亿-5000亿左右。国海证券一份行业报告还显示，社区团购SKU（库存量单位）数量仅为传统商超的1/16，消费者的选择极大受限，这也将成为社区团购业态发展的天花板。
本轮上海疫情便是很好的例证。社区团购看似如火如荼，但实际上消费者只能根据团长有限的“菜单”下单，即便是电商平台的保供团购，也仅能提供平日SKU的1/10，特别是蔬果套餐仅有的几种品类，并不能满足市民日常生活需求。
谁没有吃胡萝卜吃到吐呢？
十荟团副董事长刘凯甚至悲观地认为，疫情给社区团购带来的负面影响很大，打破了社区团购便宜和快速的形象，这将导致消费者日后可能不会再考虑社区团购这种购物渠道。
当然，持有乐观态度的观点也不少。《上海团长白皮书》认为，社区团购模式在上海的可持续发展，将来可能会成为上海人的消费习惯之一，特别是团购活动已趋于正规化、系统化，开团前货比三家，找到高性价比商品逐渐成为常态。同时，一些兼职团长也将考虑继续做团长，选品能力、价格优势以及团长人品等，都将决定团长是否具有竞争力。“我现在有一个500人的群，每次开团基本两百份起步，就算疫情之后能留下一半的人，开团应该也不成问题。”
“其实，不少临时团长嗅到商机，疫情期间建立的团购微信群都是宝贵财富，因此他们并不打算离场。”梅丽说，后疫情时代，快团团或许将会回归最初的定位——一款微商工具。
在上海交通大学安泰经济与管理学院教授荣鹰看来，社区团购能将不确定的市场需求转化成可预期的定向供给，但要警惕互联网巨头的介入。“互联网企业想用低价抢占市场，用圈地割韭菜的方式重现当年的‘大战’，这无疑会伤害实体经济和中小菜贩利益，到头来吃亏的仍然是消费者。”荣鹰认为，社区团购的未来应该是线上平台+线下实体的结合，并能普惠实体的商业模式。现有个体工商户或者社区小店，在坚守自己“一亩三分地”的同时，抽出部分精力兼任“团长”一职，“实体商业+社区团购”的业态融合更有可能成功，“社区团购可以为店铺增加人流量，既能导流还能增强用户黏性，还会促进实体经济的增长。”
上海交通大学安泰经济与管理学院副教授李海刚在《疫情之下的新消费品行业影响与复工复产建议》一文中也强调了社区对品牌发展的重要性，疫情之前，中国的消费品产业呈现“线上为主，线下为辅”的格局，疫情造成的物流中断和社区隔离让原本快速流动的商品和服务出现了停滞。品牌应该认识到社会的调度能力、社会管控的态度、社区的社会属性和人文属性等多方面线下因素的重要作用。在商品从仓库到消费者的这条通路中，品牌方应该花更多力气实现与社区的沟通和物流链路的畅通。
潮水退去之后，才知道谁在裸泳。暂别疫情封控的社区团购，等到了“退潮”时刻。
揭上海人都爱的"光明"
